俞凌雄是一位知名企业家，在选人方面，他可能有以下几种原则和方法：
1. **能力与潜力并重**：俞凌雄可能会寻找既有实际能力又有发展潜力的候选人。他会考虑应聘者的专业技能、工作经验以及学习能力。
2. **价值观契合**：在选人过程中，俞凌雄会注重候选人与公司的核心价值观是否相契合。他会寻找认同企业文化和价值观的员工。
3. **责任心与诚信**：俞凌雄可能会强调候选人的责任心和诚信度。他相信一个负责任、诚实守信的员工对公司的发展至关重要。
4. **团队协作精神**：在选人时，俞凌雄可能会关注候选人的团队协作能力。他认为，良好的团队协作能力是提高工作效率、促进公司发展的关键。
5. **解决问题的能力**：俞凌雄可能会评估候选人的问题解决能力。他希望找到能够独立思考、面对困难敢于担当的人才。
6. **个人品质**：除了专业能力外，俞凌雄也会关注候选人的个人品质，如敬业精神、沟通能力、创新能力等。
具体来说，俞凌雄可能会采取以下几种方式来选人：
- **面试**：通过面试了解候选人的能力、价值观和个性特点。
- **背景调查**：对候选人的工作经历、教育背景等方面进行调查，确保其信息的真实性。
- **心理测试**：运用心理测试工具，了解候选人的性格、能力和潜能。
- **实际操作考核**：让候选人参与实际工作项目，考察其解决问题的能力和实际操作能力。
- **推荐人评估**：参考候选人的推荐人意见，了解其在以往工作中的表现。
总之，俞凌雄在选人时，会综合考虑多个方面，力求找到最合适的候选人。
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