人力资源管理的八项活动通常指的是以下八个关键职能，它们共同构成了一个组织的人力资源管理体系：
1. **规划**：根据组织战略目标，预测未来的人力资源需求，制定人力资源规划。
2. **招聘**：寻找、吸引和选择合适的候选人加入组织。
3. **培训与发展**：提升员工的技能和知识，以适应组织发展的需要。
4. **绩效管理**：设定绩效目标，监控员工的工作表现，并提供反馈和奖励。
5. **薪酬管理**：设计合理的薪酬体系，确保员工获得公平的报酬。
6. **员工关系**：处理员工与组织之间的沟通和冲突，维护良好的劳动关系。
7. **劳动法遵从**：确保组织遵守相关的劳动法律和规定。
8. **员工退出管理**：处理员工的离职流程，包括离职面谈、离职手续等。
至于人力资源八种人，这里可能指的是不同类型或角色的员工，以下是一些常见的分类：
1. **管理人员**：负责制定战略、指导团队和实现组织目标。
2. **技术人员**：具备专业技能，如工程师、程序员等。
3. **销售人员**：负责销售产品或服务，达成销售目标。
4. **生产工人**：在生产线或制造环境中工作，直接参与产品生产。
5. **行政人员**：负责组织内部行政事务，如人事、财务等。
6. **客服人员**：与客户沟通，解决客户问题，提供优质服务。
7. **研发人员**：负责产品或服务的研发和创新。
8. **市场人员**：负责市场调研、品牌推广和营销活动。
这些分类有助于组织更好地理解和管理不同类型的员工，以满足组织的需求。
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