成立研发小组的方案如下：
一、背景与目标
1. 背景介绍：随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，提升自身竞争力。成立研发小组旨在提高企业科技创新能力，推动产品升级，满足市场需求。
2. 目标设定：
（1）提高企业研发水平，缩短产品研发周期；
（2）提高研发团队整体素质，培养一批高水平研发人才；
（3）加强内部资源整合，优化研发流程，提高研发效率；
（4）增强企业核心竞争力，提升市场占有率。
二、组织架构
1. 小组名称：研发小组
2. 小组成员：
（1）组长：负责统筹协调小组工作，对研发项目进行总体把控；
（2）副组长：协助组长工作，负责项目进度管理；
（3）技术专家：负责提供技术支持，解决研发过程中的技术难题；
（4）研发工程师：负责具体研发任务，进行产品设计与开发；
（5）项目管理员：负责项目管理，协调资源，跟踪项目进度；
（6）辅助人员：负责资料收集、整理、归档等工作。
3. 小组架构：直线职能型组织架构，组长为最高领导者，副组长协助组长工作，技术专家、研发工程师、项目管理员等各司其职。
三、工作内容
1. 制定研发计划：根据市场需求和企业发展战略，制定研发计划，明确研发目标、时间节点、预算等。
2. 技术研究：对市场需求、竞争对手、新技术等进行深入研究，为研发提供技术支持。
3. 产品设计：根据市场需求和研发计划，进行产品设计与开发。
4. 技术攻关：针对研发过程中遇到的技术难题，组织技术攻关，确保项目顺利进行。
5. 项目管理：对研发项目进行进度、质量、成本等方面的管理，确保项目按时完成。
6. 人才培养：对研发团队进行定期培训，提高团队整体素质。
四、管理制度
1. 研发小组实行组长负责制，各成员需遵守小组规章制度。
2. 建立完善的沟通机制，确保项目信息畅通。
3. 定期召开项目评审会议，对项目进度、质量、成本等方面进行评估。
4. 建立激励机制，对表现优秀的成员进行表彰和奖励。
5. 实行项目考核制度，确保项目质量达到预期目标。
五、资源配置
1. 资金：确保研发项目有足够的资金支持，包括研发设备、实验材料、培训费用等。
2. 人员：为研发小组配备充足的技术人才和项目管理人才。
3. 设备：为研发小组提供先进的研发设备，如计算机、测试仪器等。
4. 信息系统：建立完善的信息系统，为研发小组提供数据支持。
通过以上方案，相信可以有效地成立并运作一个高效、创新、团结的研发小组，为企业发展提供强大动力。
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