换替身，通常指的是在某个角色或职位上，由他人代替原有人执行职责。这种做法在一些情况下是必要的，比如原有人因健康问题、休假、出差等原因不能履行职责时。然而，换替身也存在一些潜在的坏处：
1. **信任问题**：长期换替身可能导致团队成员对原有人失去信任，认为其工作能力不足或不负责任。
2. **团队凝聚力下降**：频繁更换替身可能会破坏团队的稳定性和凝聚力，成员之间可能产生隔阂。
3. **工作连续性受损**：替身可能无法完全掌握原有人工作流程和细节，导致工作连续性受损，影响工作效率。
4. **技能传承问题**：如果替身只是临时顶替，那么原有人可能没有足够的时间传授经验和技能，导致知识传承受阻。
5. **责任归属不明确**：在出现问题时，责任归属可能变得模糊，难以追究。
6. **个人发展受限**：如果一个人总是被替换，那么他可能无法获得成长和发展的机会。
换替身的情况可能包括以下几种：
1. **临时替换**：因原有人短期无法履行职责，由他人临时顶替。
2. **长期替换**：原有人因长期原因无法履行职责，由他人长期顶替。
3. **职位空缺**：原有人离职或退休，由他人接替职位。
4. **轮岗**：为了提高员工技能和团队协作，公司会安排员工轮换不同的职位或角色。
总之，换替身有其必要性和潜在风险。在实施时，需要权衡利弊，确保对团队和个人都有益处。
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